港口理货重点

一、港口理货重点

港口理货员负责进出港口货物的数量及质量，以及货物在库场的安全。比如说国外进口一批货物，做为理货员在货物从船上卸下开始检查货物是否有残损，有没有卸错货，及数量是否符合；卸下的货物安排合适的库场存放并在必要时协助相关的联检部门查验；收货方提取货物时同样双方验货，核对数量，检查是否存在残损。如果是做集装箱的，也差不多一样的流程，不过一般整柜提取的话只需看集装箱表面是否完整，相关铅封是否完整等。

二、开婚庆公司需要什么知识

建立外部营销体系

笔者这里所说的外部营销体系主要指婚庆公司的网络平台建设及对外宣传手段，此前我们把内部管理理顺了，那么我们就需要通过我们的外部营销体系为我们创建更多的业务机会，找到我们的潜在客户，形成签单。

1.网络平台建设

网络平台建设，笔者是希望更多的从营销型网站的角度来考虑，建立一个网民及搜索引擎都比较喜欢的网站，能够有效的提升网站的流量以及提升网站的客户转化率，让更多的潜在客户成为你的真正客户。比如www.cqweiting.com ，www.cqxyhd.com ，www.cqhgy.com 都属于营销型网站的例子，有兴趣的朋友可以研究下。其实营销型网站，简单的说，就是：良好的搜索引擎表现+良好的客户体验。

2.网络推广手法

网络上有太多关于网络推广的文章，在这里就不在一一例举，而如何把这么多推广手法运用到本地婚庆行业，这可能才是婚庆公司所关心的，笔者认为婚庆公司网络推广策略归纳为三个关键词：地区、婚庆、地区+婚庆。

(1)地区

你了解本地有哪些知名的门户网站、女性类网站、论坛或者年轻人喜欢的本地网站吗，如果你不了解，那么你就out了，应该补补课了，如果你了解，那么你清楚这些媒体上都有些什么广告位，价格是怎么样的，有哪些形式是可以免费进行推广的，这些你又了解吗，如果这些不了解，你又out了，至于该怎么做，我相信你现在应该清楚了。

(2)婚庆

你了解全国有哪些知名的婚庆或女性类门户网站吗，包括全国综合门户网站的婚嫁、结婚、婚庆频道­如果不了解，你应该抓紧时间学习学习，你既然从事婚庆行业，我相信你远大的理想肯定不会是只在本地发展，如果你连外地的婚庆行业情况都不了解，还怎样去开拓新市场呢­如果你了解了，很好，你为以后的发展打下了坚实的基础。

(3)地区+婚庆

说简单点，就是当地的有影响力的婚庆门户网站，比如在重庆就有当地非常知名的本地婚庆门户—重庆婚庆网，本地婚庆门户集中了婚庆和地区的优势，极其针对性的人群，是本地婚庆商家一个极具性价比的网络宣传平台。

(4)推广手法

论坛推广：发发帖子总会，在论坛多吹点牛总会吧，那么你就会论坛推广。

QQ群推广：本地QQ群，告诉本地人你是做什么的。

搜索引擎优化：不花钱就会有效果，当然看你怎么去做了。

搜索广告：花钱就会有效果，当然也得看性价比了。

(5)精准营销

网络推广由流量，如何将流量转化成销量，增强网站流量的转化率是精准营销的主要内容，因此可以建议采用用友伟库的在线营销管理软件-网客宝。

媒体资源：有了这个东西，你可以做很多事，你可以直接用广告进行宣传，你可以通过软文宣传，你可以在论坛组织团购，你也可以跟媒体合作某个活动，但前提是你跟媒体具有良好的合作关系，一般来说，起初的时候需要你投入一定资金才能跟媒体建立合作关系，而本地的婚庆类网站则是合作媒体的首选。

三、如何保证嫁接成活？这是道论述题，请回答，谢谢

一、嫁接的枮木选择和接穗选择：这是嫁接成活的内因，两者的亲和力是主要的。

二、嫁接时间的选择：看你采用什么嫁接方式，如是劈接，一年四季均可；如是皮下芽接，必须在皮层活动时才可；其实其它的嫁接大多要求皮层在离皮时嫁接的，早春的带木质芽接不用的离皮，可有的植物只有这个时期成活率最高，比如：核桃、垶树嫁接楸树等。

三、温度：温度越高，形层层产生越多，当温度达到38摄氏度时又减少。

四、湿度：湿度越大，形层层产生越多，100%的湿度最好。

五、光照：光照抑制形层层的产生，在黑暗条件下最好。

四、下列对生物多样性及其价值的说法，正确的是（　　）A．生物多样性是指生物圈内所有的植物、动物和微生物B

A、生物圈内所有的植物、动物和微生物，它们所拥有的全部基因 以及各种各样的生态系统，共同构成了生物多样性，A错误；

B、对科学研究和文学艺术创作有意义的价值是生物多样性的直接价值，B错误；

C、湿地的蓄洪防旱功能属于间接价值，C错误；

D、生物多样性的间接价值是生态功能，明显大于它的直接价值，D正确．

故选：D．

五、怎样制定农机仓库管理制度

怎样制定农机仓库管理制度 给一个仓库管理制度你作参考，你再修改一下仓库管理制度 1．目的及适用范围为了规范公司物料流转程序，实行订单式生产，限额收发物料，使所有物料收发存管理做到有据可依，有章可循，配合公司做好物流成本控制。2．管理职责2.1 生产部：订单的评审接单，生产计划的拟定和实施、生产物料的领退补及产成品交库。2.2 采购部：负责物品的采购进仓，供应商的开发与评审、价格的核定、物料采购下单及跟催；2.3仓库部：负责物资的收、发、存管理，安全库存量缺料报警。 3．采购进仓程序4.1.1采购员根据销售订单及供应商的供货周期，合理安排采购计划并下单，采购员下《采购订单》时必须注明生产订单号、数量、预损量、批量送货数量及时间分配等情况，并送一联审批后的《采购订单》到相关仓管员，以便仓管员安排收货时间和库容。4.1.2供应商送货到公司后，仓管员根据《采购订单》对照供应商的《送货单》和实物，包括物料名称、编码、规格型号、数量等，经核对无误，暂收于品质待检区，并送IQC进料检验(送货单有报检单栏)。4.1.3仓管员接到IQC进货检验结果后,根据检验结果，合格品堆放于定置管理区，并建立物料标识卡《存卡》标识清楚，办理进仓手续。4.1.4不合格品仓管员应在第一时间通知采购员或厂家进行退货处理。不合格品不得在仓库呆滞超过48小时。4.1.6为了降低公司的仓储成本，到货提前期不得超过48小时，做到适时、适物、适质、适量。4.1.7材料进仓后，相应仓管员进行物料入库登记、建卡、做账，随时保持账、卡、物一致。4.2退货处理程序4.2.1仓库办理过暂收或进仓手续的物料，经品管部IQC检验属来料不合格品，仓管员要及时通知采购员使其与厂家协商退货事宜。4.2.2仓管员填写红色《原材料进仓单》（返冲退货。 4.物资发放原则4.3.1.1各类材料的发出，专用件严格按订单、按生产计划发放;专用件/通用件仓管员必须按包装上粘贴的进仓月份的颜色标签遵循先进先出的原则组织发放。4.3.1.2对有期限的物料按有效期的先后为准的发料原则。4.3.1.3返包拆下可回用的物料，仓库必须优先发放原则。4.3.1.4对IQC判定回用或挑选使用的物料要优先发放原则。4.3.1.5按订单批量不易分解物料的数量依最少量发放原则。4.3.1.6未检验的物料严禁发放原则。 5．原材料发放依据4.3.2.1各仓管员严格按照生产车间《领料单》内容发放物料。4.3.2.2因特殊原因，需领代用材料，《领料单》（必须附有设计部、品管部确认签字的相关文件。 4.3.2.3若订单有环保等特殊要求的，必须按要求收发料，分区放置，并认真做好记录。 6．物品发放程序 4.3.3.1领导部门开出《领料单》，必须完整填写领料部门、订单号、物料名称、物料编码、规格/型号、数量，经车间主任审核签字。4.3.3.2仓管员核对《领料单》与《订单生产评审单》并严格按照《领料单》限额发料。4.3.3.3凡是超订单批量领料或退料后补领材料，领料员必须在《领料单》上增加注明领料原因，并经车间主任审核后方可办理补领手续。4.3.3.4 同一份《领料单》填写的物料必须当天下班前领发完毕。4.3.3.5 同一份《领料单》只能领用仓库同一货位的物料。4.3.3.7领料完毕，仓管员填卡记录、做帐，并搞好6S管理工作。4.3.3.8结束订单时，仓管员要及时对已发放的专用物料进行标注，以免车间重复领料。 库房管理要求6.1为了确保本管理流程严格有效的实行，特配制相应表格，所有表格均由相关部门及领导签字确认、审批，归口为财务部。6.2为了确保帐、卡、物的一致性，要求各仓管员每天不定时巡回盘点仓库物料，并每天9点钟前完成前一天的物料数据录入工作。6.3仓库所有进仓单据必须在四个工作日内打印制单，并上交财务部。6.4采购员每天对仓库的帐、卡、物进行检查，发现问题后跟相应仓管员进行核对，并上报采购部部长，并对相关人员给予考核。6.5要求各仓管员严格按照《采购订单》收料、《领料单》发物料。盘点管理 为了及时掌握物料变动情况，避免物料的短缺、丢失和超储积压，保持帐、卡、物相符，必须进行盘点。1、盘点原则：a)静态盘点，车间领料员盘点前必须将车间不能按订单配套生产的材料退回仓库，以便盘点对账。b)实盘实报，盘点的物、表、帐必须真实。2、盘点方法a)分区盘点：将仓库管理区内所有物料进行分区域放置不定期盘点。b)经常性盘点：仓管员每天通过收发料及时检查库存物料的账、卡、物是否相符，对有动态的物料进行巡回抽盘。c)定期盘点